Ingénieur géomètre officiel et ingénieur du génie rural. Retraité dès 2021. Membre fondateur de la section PS Fully en 1998. Conseiller Communal MISE de 2013 à 2020. Membre du Comité du MISE dès 2022.
Huit ans d’engagement au conseil communal, c’est bien l’opportunité de faire un bilan, qu’en penses-tu ?
Faire un bilan n’est pas tirer la couverture à soi et prétendre avoir réalisé plein d’actions tout seul. Dans ce sens, tout ce qui est entrepris et réalisé au niveau communal est le résultat d’une énergie collective émergeant des compétences des services de l’administration et de la stratégie visée par le conseil communal. Le conseil général apporte son soutien ou ses critiques aux plans d’actions définis et influe ainsi, également, les avancées de la commune.
Quels sont les évènements majeurs de ces 8 dernières années?
Parmi les grandes réalisations, on peut mentionner :
- La construction du Cycle d’Orientation Fully-Saxon
- La rénovation complète de l’exploitation hydroélectrique de Sorniot
- La rénovation de la maison de Commune
- La rénovation de la crèche de Vers-l’Eglise
- La mise en place d’un concept de circulation de qualité limitant les vitesses sur toutes les routes communales, en zone à bâtir, à 30 voire à 20 km/h
- L’établissement de plusieurs plans directeurs importants, qui permettront d’avoir des objectifs clairs, pour le futur. Dont : le plan directeur pour l’eau potable, les eaux claires (à ne plus conduire à la STEP), les eaux usées, les éclairages publics (diminution / extinction de l’éclairage), l’entretien des routes urbaines, l’entretien des routes agricoles et forestières, le plan des équipements encore à réaliser en zone à bâtir…
- La mise en place d’un marché hebdomadaire
Pour les dossiers qui t’ont été plus proches, que retiens-tu ?
Si l’on se concentre sur les actions liées aux dicastères que j’ai présidés ou auxquels j’ai participé, on peut citer :
Social
Crèches, UAPE, Parents d’accueil
- Fusion de l’ensemble des structures sous « Planète Enfants »
- Mise en place d’un comité stratégique de pilotage de cette structure unifiée, ne comptant plus que des professionnels et les conseillers communaux concernés
- Maintien de la capacité à accueillir toutes demandes
Seniors
- Analyse des manques que peuvent ressentir les seniors de notre commune
- Besoin avéré de coordination entre tous les services qui leur sont proposés
- Engagement souhaité d’un chef du service du social pour assurer, entre autres, cette coordination
Environnement
- Création d’une pépinière (Triage Forestier) pour les plants promus dans notre nouvelle brochure de promotion des haies indigènes
- Mise en place d’un entretien différencié sur l’ensemble de la commune (fauches plus légères au printemps, mélange pâtures et fauches, parterres fleuris aux pieds des arbres et ailleurs)
- Renoncement à l’utilisation de glyphosate, achat d’une désherbeuse à vapeur d’eau chaude
Urbanisme
- Révision du plan de zones, toujours en cours d’homologation
- La Commune a fourni les compléments demandés par le Service cantonal du développement territorial
Écoles
- Etude démographique jusqu’à l’horizon 2035
- Redéfinition des horaires et transports scolaires
- Intégration de la gratuité de la scolarité obligatoire (matériel utile aux apprentissages et culture / sport et promenades)
- Planification des rénovations nécessaires pour les écoles du village, de Branson (agrandissement des classes dans les 2 bâtiments) et de Saxé (maintenance)
- Nouvelle école complémentaire et salles de gym à Charnot (Manque de classes et normes sismiques pour la salle de gym)
Tourisme
- Label Excellence pour la Société de Développement et la Fête de la Châtaigne
- Nouvelles synergies efficientes entre Société de développement, Office du Tourisme et la commune sur l’ensemble des tâches et pour la Fête de la Châtaigne
- Définition quadriennale des lignes directrices de la politique touristique (2020-2023)
Places
- Rénovation de la Place du Petit Pont et du bowl park
- Mise en place de bancs publics dans les villages
Culture
- Définition de la politique culturelle communale 2020-2023
- Approche de l’avenir Belle Usine
As-tu des regrets à formuler ?
Les tâches à remplir pour aboutir à une commune bien équipée sont encore multiples. La décision prise en automne 2019 de baisser le coefficient d’impôt communal va freiner notre capacité à financer ces différentes tâches, sans compter les effets de la nouvelle loi fiscale cantonale qui va elle aussi enlever des ressources fiscales aux communes. Je qualifie, pour ma part, ce choix de malheureux.
Pour la suite, tu ne seras plus actif au conseil, quels sont les projets que tu aimerais voir aboutir ?
Parmi tous les projets, je retiendrais :
- La rénovation des écoles (agrandissements, maintenance, nouvelle école selon détail en amont)
- La transformation et la gestion de Belle Usine (rénovation du lieu et organisation de sa vie artistique dans la commune et la région)
- Le retour de la jeunesse dans un centre de village animé et fréquenté (changements des habitudes actuelles, tolérance aux bruits qui vont avec la convivialité et un espace vivant)
- Un soutien ciblé à une fraction de la jeunesse en difficulté (familiale, sociale, professionnelle…) (aide aux résolutions de conflits, aux choix professionnels, …)
- L’intégration de notre approche environnementale dans le développement durable de notre commune (énergies renouvelables, végétalisations dans nos espaces urbains, mise en réseau de toutes nos richesses, nature, …)
- L’intégration du projet Rhône 3 dans notre espace de travail (agriculture) et de vie (zone à bâtir)
Faire un bilan n’est pas tirer la couverture à soi et prétendre avoir réalisé plein d’actions tout seul.
Stéphane Bessero